“创业”这个词其实挺迷惑人的，它会让你觉得自己在做一件特牛逼的事，而实际上呢，你努力了很久才发现：这么多的努力只是个屁，或者还不如。
要知道，没有结果的努力就屁都不是，结果来源于方向，方向来源于判断，判断的核心就在于时机。
古人说天时地利与人和，真的是诚不我欺。
所以，我一般不大说创业这个词，在我看来，我们都是在做点小生意而已，生意不赚钱你创个屁业呢？你看人家华为那么牛逼，任正非还说自己就是为了给老婆多赚点钱，没拿情怀和理想给自己脸上擦粉。
一切不赚钱的创业都是耍流氓。
创业的首要任务就是赚钱，当然，有的人赚钱是靠客户和市场，有的人赚钱是靠韭菜，这个全看各人的选择和造化。但割韭菜的生意赚钱再多也不光荣，实际上，这种生意风险不小，后患无穷，太笨的人干不来这个，真正聪明的人又不干这个，大多是一些自诩聪明的人玩的戏法，这个不必多说。
而说到赚钱，说到底要有两个必要条件，一个是商品，一个是客户。这也是任正非刚做生意时候研究很久得出来的精华。华为“一切以客户为中心”的商业哲学，就是来源于此。
当然，对客户和商品、货源的思维力又决定了一个企业的格局和气象。比如关于天时地利人和的思考和研判。
在天时面前，个人的聪明才智起作用的成分很小，几乎是微不足道。
还是用华为的例子，众所周知，任正非是在43岁生活所迫的情况下创立华为的，失业、离婚，上有老下有小，不创业就没得吃饭，所以才去创业拼一条活路。
你看睿智如任正非，也不是从一开始就判断出华为是做对了。实际上华为做交换机也是偶然听到消息，觉得通信产品可以赚钱，那时候的华为以贸易为主（还倒腾过墓碑的生意），后来华为代理了香港的一个交换机产品，一路误打误撞的进入了通信产业。不得不说，这是华为的幸运，也是中国通信产业的幸运。
20世纪80年代，中国的通讯市场完全被国际巨头所把持，“七国把制”大行其道，各地的电信部门不知让老外赚了多少银子，受了多少气。这就给了华为一个可以发挥的广阔市场土壤，当然当时不光有华为，比如某想某兴都是同期入场的玩家。
后来回忆华为进入通讯领域的时候，任正非说自己没想到这个领域门槛会那么高，而因为全部身家投了进去，所以只好孤注一掷坚持到底。从那时候起，华为只能做世界第一，因为只有第一才能活下去。
所以，个人奋斗是很重要，但历史进程更为重要。从某种意义上，与其说华为选择了通信产业，不如说是历史选择了华为。
在上个世纪的八十年代末期，华为的创立合乎了天时。而华为在深圳，又占了地利。深圳在九十年代的时候，很多人想要跳到上海，没有多少人相信深圳会在日后闻名世界，成为一颗璀璨的明珠。时至今日，论经济创新活力，深圳是第二，谁又能做第一？
至于人和，华为成立的时期恰逢知识分子“下海潮”，千军万马奔赴南方做生意赚钱。另外，中国的工程师红利大释放，华为是这两个因素的受益者之一，风起云涌的大时代，化龙的机会可遇不可求。
天时地利人和之外，再说说客户和货源的问题。有人觉得客户最重要，确实，但你要是按照这个想法去做生意，极大可能是赚不到大钱的。
如乔布斯所说，“消费者没有义务去了解自己的需求。”从某种程度上，相比客户，货源更重要，过去三十年赚大钱的人都明白，只要有的卖，就不愁没人买。很多人稀里糊涂没赚钱就是因为没搞定货源的事儿。
一个公司想要在一个领域赚大钱，那你必须对这个领域有深刻的认知才行，不然的话，资金投入多少，说自己多努力多辛苦，这都没有意义。你看前几年共享单车热热闹闹投了600多亿，现在怎么样呢？永远不要被环境给迷惑了，你在电梯里做俯卧撑上楼顶，不意味着你上楼的原因是你很努力做俯卧撑。
生意就是生意，不要自嗨，不要自我感动。
公司赚钱是这样，个人赚钱也是同样的道理，选择大于努力，你在1987年是进入华为还是机关，1999年是进入阿里巴巴还是外企，你一二十年后的所得肯定是不一样的。
所以说，人和人的差别极可能是运气，而运气的另一层意思就是眼光和判断。要知道，方向是一种格局，而有大格局才有赚大钱的可能。愿君能有所得，以上。
